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グリッドストライキ:なぜ公益事業者はAIを「静かにやめている」のか

AI電力需要により、公益事業株は急増するはずです。代わりに、`XLU`は遅れています。その理由は?公益事業者が20年間の保証なしに建設を拒否する、静かな「資本ストライキ」です。

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高圧送電線がデジタル空間に消えていく高コントラストの写真。物理的なインフラストラクチャとデジタル需要の間の断絶を象徴しています。

2026 年 1 月のヘッドラインの数字を見ると、計算は破綻しています。

AI データセンターの需要は、電力消費量が前年比 20% 以上増加すると予測されています。テクノロジー大手はほぼ無制限の設備投資予算を持っています。それでも、公益事業セレクトセクター SPDR ファンド (XLU) は 2025 年第 4 四半期をわずか約 1.8% 上昇して終了し、2026 年初頭の広範なハイテク株の上昇に大きく遅れをとりました。

通常の市場では、需要が急増すると、サプライヤーが急成長します。みんなが突然もっと靴を欲しがったら、ナイキの株は急騰するだろう。しかし電力は靴市場ではない。これは規制された独占市場であり、現在独占企業は静かな抗議活動を行っている。

彼らはピケットサインを掲げてストライキをするつもりはない。彼らは「資本ストライキ」を行っている。彼らは、大手テック企業が現時点で署名に乗り気でないという保証なしに、新しい発電所の着工を拒否することで、AI革命を「静かにやめている」。

Nvidia と Microsoft が容量を求めて熱狂的な競争を繰り広げている一方で、地元の電力会社は 1970 年代の規制当局のようなスピードで動いています。そして歴史上初めて、その動作の遅さはバグではなく機能であることが判明しました。

「販売者リスク」の罠

電力会社の CEO がなぜ数十億ドルの収益機会を断っているのかを理解するには、彼らのビジネス モデルに注目する必要があります。

規制された公共料金は、効率的であることに対して支払われるわけではありません。彼らは、資本が州の規制当局によって「使用され有用である」とみなされた場合にのみ、展開する資本に対して保証された資本利益率 (通常 9 ~ 10%) を支払われます。

これにより、彼らにとって恐ろしい非対称性が生じます。

  1. シナリオ A: Amazon データセンター用に 5 億円のガス プラントを建設します。アマゾンは30年間存続します。このユーティリティは安定して 10% の利益をもたらします。
  2. シナリオ B: 彼らはプラントを建設します。 3 年後、「スケーリング法」が壁に突き当たり、AI バブルが崩壊し、アマゾンは契約を解除しました。プラントはアイドル状態にあります。州規制当局は、電力会社がおばあちゃんたちに遊休発電所の代金を請求することを拒否している。電力会社は 5 億ドルの損失を負担します。

シナリオ A では、退屈な利益が得られます。シナリオ B では、倒産し​​ます。

この二者択一の結果が「資本ストライキ」を引き起こします。電力会社は、親会社の保証を裏付けとした15~20年の厳格なテイク・オア・ペイ契約を要求しています。彼らはマイクロソフトに対し、電力を使うか使わないかにかかわらず、20年間にわたり発電所の費用を支払うことを望んでいる。

信用格付けの破滅ループ

圧力は内部的なものだけではありません。それはウォール街から来ています。ムーディーズやS&Pなどの信用格付け会社は、「マーチャントリスク」(買い手が保証されていない電力の販売)を負う電力会社の格付けを引き下げる意向を示している。

格下げは電力会社にとって致命的だ。送電網を維持するために彼らが抱える数十億ドルの負債の金利を引き上げる。リスクの高いデータセンター取引によりドミニオン・エナジーの信用格付けが下落した場合、送電線の利息支払いが増加し、その費用を住宅顧客に転嫁することが法的に義務付けられる。

Cost of Equity=Risk Free Rate+β×(Market ReturnRisk Free Rate)\text{Cost of Equity} = \text{Risk Free Rate} + \beta \times (\text{Market Return} - \text{Risk Free Rate})

2026 年には、AI の誇大宣伝にさらされている電力会社の β\beta (ボラティリティ リスク) が上昇しています。資本コストを低く抑えるためには、少しでも投機的と思われる取引を拒否する必要があります。 3年のリースサイクルと機敏なピボットに慣れているテクノロジー企業は躊躇している。彼らはオンデマンドで電力を供給する「ダムパイプ」を望んでいます。公益事業会社は、次のハイテク産業の破綻の担い手となることを拒否している。

「静かに辞める」ハンドブック

公益事業者には「奉仕の義務」があるため、法的に「いや、もうやめろ」とは言えません。むしろ彼らは官僚制度を武器として利用している。

ミシガン州アレンパークでは最近、地元の反発を受けて規制当局がDTE Energyデータセンターの決定を延期した。公式にはこれは「ゾーニング」と「騒音」に関するものですが、私的には電力会社の安全弁です。コミュニティがプロジェクトを中止しても、DTE は資本を危険にさらす必要はありません。

これは、PJM 相互接続キュー (中部大西洋の送電網事業者) 全体で明らかです。電力会社は、新たな要求ごとに複数年にわたる厳格な影響調査を実施しています。

  • 「500MW が欲しいですか?」
  • 「この 4,000 ページの影響調査に記入してください。」
  • 「結果が出るまで 18 か月待ちます。」
  • 「3 つの郡を越える送電線はアップグレードが必要です。それには 4 年かかります。」

「負荷制限」の言い訳

「静かな終了」の武器の中で最も効果的なツールは、「負荷制限」の規定です。電力会社は、「ピーク電力網ストレス」(夏の暑い日や寒波)中にデータセンターへの電力を遮断できることを条件に接続を提供している。

仮想通貨鉱山の場合、これは許容されます。 AI トレーニング クラスターの実行コストが 1 時間あたり 100,000 ドルの場合、交渉の余地はありません。 H100 クラスターでのトレーニングの実行は、データ破損や大幅な効率損失の危険なしに即座に一時停止することはできません。 「停電可能な」電力を提供することで、電力会社はテクノロジー大手が断らなければならない提案をしていることを知っている。これにより、事実上服務を拒否しながらも、技術的には「服務義務」を遵守することが可能となる。

これは産業規模での「静かなやめ方」です。彼らは法の文言を遵守しながら、絶対的な経済的安全なしにはシャベルが地面にぶつからないようにしています。

歴史の韻: 1974 年の幽霊

公益企業の CFO はなぜこれほど偏執的なのでしょうか?彼らは前にもここに来たことがあるからです。

1970 年代初頭、電力需要は年間 7% で増加し、10 年ごとに 2 倍になりました。政府の奨励を受けて、電力会社は原子力を中心とした史上最大の建設ブームを起こした。

その後、1973 年のオイルショックと 1974 年の景気後退が起こり、需要は横ばいになりました。

電力会社には、必要がなく、支払いもできない中途半端な原子力発電所が残された。最も改善された有名な被害は、ワシントン公共電力供給システム (WPPSS) で、22 億 5,000 万ドルの債券がデフォルトとなり、これは当時史上最大の自治体デフォルトでした。それは「Whoops」というあだ名で有名でした。

2026年の電力会社幹部は、その混乱を一掃する際に下級アナリストだった、あるいは教訓としてそれを研究していた。彼らは、「ホッケースティック」の需要グラフが頻繁に崩れることを知っています。彼らは、2026 年の AI 需要が 1973 年の原子力需要に再び匹敵するのではないかと恐れています。

「オフグリッド」最後通牒

この行き詰まりは、脱退という危険な新たな段階を引き起こしました。

公益事業が迅速に構築できない場合は、大手テック企業がそれらを「周囲」に構築することになります。

2026年1月初旬、トム・コットン上院議員は「完全に隔離された大型荷物」を連邦監督から免除する法案を推進した。それが「オフグリッド法案」です。

コットン上院議員は、「これは要求された大規模な積載免除だ」と主張し、国家安全保障上の義務であると主張した。

これは実質的にテックジャイアンツに対し、「自分で発電所を建設して公共送電網から切り離せば、FERCに対処する必要がなく、順番待ちの行列に対処する必要もなく、おばあちゃんの送電網の料金を支払う必要もない」と伝えている。

これは核オプションです (文字通り、メタに関する最近の詳細を参照 を参照してください)。これにより Microsoft の速度問題は解決されましたが、パブリック グリッドは「死のスパイラル」に陥ったままになります。裕福な産業顧客が送電網から離れるにつれ、電柱や電線を維持するための固定費が、より少数の貧しい住宅顧客に分散されます。料金が上昇し、より多くの企業が撤退を余儀なくされ、そのサイクルが加速します。

「アイランドモード」税

オフグリッド化は無料ではありません。テクノロジー企業に巨額の「アイランドモード税」を課す。

グリッドに接続すると、データセンターはバックアップをグリッドに依存します。太陽光発電所が曇りの日でも、グリッドがその隙間を埋めます。 「オフグリッド」シナリオでは、データセンターは独自のグリッドである必要があります。これには以下が必要です。

  1. 2x 発電容量: メンテナンスや障害に対応します。
  2. 大容量ストレージ: クラスターを数時間ではなく数日間実行できるバッテリー システム。
  3. ブラック スタート機能: システムをゼロから起動できるガス タービン (ディーゼルまたは天然ガスの可能性が高い)。

これにより、設備投資の負担が公共事業(40年で償却される)からテクノロジー企業(フリーキャッシュフローにすぐに達する)に移される。それは非効率的で、高価で、汚いものです。しかし、送電網の接続を 5 年間待つことに比べれば、それが唯一の選択肢です。

評決

XLU の 2.3% の低下は弱さの兆候ではありません。それは規律のしるしです。電力会社は、リスクの高い技術的賭けの「愚かな実装層」になることを拒否している。

投資家にとって、これは「AIユーティリティ・プレイ」が宣伝されているよりも遅いことを意味する。本当の活動は規制された料金の更新ではなく、電力会社を完全にバイパスするために法律が書き換えられている「オフグリッド」の規制されていないプロジェクトにある。

グリッドが混雑しているだけではありません。ストライキ中だ。そして、誰かが 20 年の小切手に署名するまで、次のデータセンターの明かりは灯りません。

出典 (4)

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